Notre webinar Henry Stewart du 12 février dernier sur le Digital Asset Management (DAM), Adopter une solution de DAM sur le long terme, est passé, mais voici un résumé si vous l’avez raté.
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Nous avons commencé par évoquer l’un des principaux problèmes rencontrés par les entreprises lors du choix d’une solution de DAM : aligner ses attentes à la réalité terrain. Les dirigeants ont généralement une vision très globale de la chaîne de création de contenu, à mille lieux des problématiques rencontrées au quotidien par les utilisateurs. Ce qui semble être une solution est en fait un véritable parcours du combattant pour les utilisateurs devant compenser le manque de flexibilité d’un système.
Dans ces conditions, comment s’assurer que votre chaîne de création de contenu est véritablement efficace ? En la créant sur la base d’une une succession d’étapes au sein de votre solution de DAM, permettant de répondre de manière dynamique aux changements.
Nous avons aidé nos clients à réaliser la différence entre leurs attentes et la réalité en identifiant les problèmes de leur solution de DAM et les solutions les plus pertinentes. Voici quelques exemples :
- Si vous gérez encore vos processus de contenu à l’aide de feuilles de calcul et d’e-mails, il est temps de changer vos habitudes. Pourquoi ? Cette situation occasionne souvent des processus de validation interminables, des échéances ratées et une recherche d’information extrêmement lente.
- Si vous gérez votre contenu de la même manière que 20 ans auparavant, il est temps d’envisager l’acquisition d’une nouvelle solution de DAM. Ne comptez pas seulement sur la vigilance et le professionnalisme de votre équipe pour gérer votre contenu.
Quelles raisons valables pourraient pousser une entreprise à sacrifier sa flexibilité et son efficacité pour conserver un système de DAM dépassé et incapable d’évoluer ? Aucune. Une solution moderne de Digital Asset Management doit vous proposer des performances élevées, quelle que soit votre stratégie.
En général, pour gagner en efficacité, les entreprises choisissent de connecter les différentes étapes d’un processus. Et cela passe souvent par :
- l’intégration directe de deux systèmes adjacents, par exemple un système de gestion des campagnes connecté à une solution de gestion des plannings de production, ou une solution de DAM connectée à une plateforme de gestion de contenu web.
- le recours aux utilisateurs pour l’intégration du contenu - une tâche pénible et sujette aux erreurs.
- des réunions interminables entre des équipes ayant des objectifs différents, qui finissent par passer plus de temps à défendre leurs intérêts respectifs. Difficile de faire mieux pour perdre du temps.