[Rencontrez nos équipes] Derick Deleo #ThisisMe

« Je manage d’autres personnes depuis que j’ai 17 ans - à l’époque, j’étais responsable d’équipe chez Burger King. » Derick Deleo nous présente sa carrière et sa rapide transition de l’ingénierie vers le management post-diplôme. Chez Nuxeo, Derick est VP of Worldwide Pre-Sales, le penchant technique de nos équipes commerciales. Au fil des années, beaucoup de gens lui ont demandé des conseils pour évoluer vers des postes de management. « Ce que je réponds toujours, en particulier si j’apprécie mon interlocuteur, c’est de ne pas essayer. Il faut vraiment aimer soutenir et aider les autres pour endosser un rôle de manager. »

Derick a étudié la peinture à l’huile à la School of Visual Arts de NYC, la physique et les mathématiques à la Clarkson University et travaillé sur un doctorat en astrophysique à l’Université de l’Iowa (Derick adorait les études et la vie universitaire) avant de commencer sa carrière, qui compte notamment une période de 15 ans chez IBM. Mais ce qui l’aide à définir et cadrer sa vie, ce sont les relations qu’il entretient avec les autres, en particulier sa famille. Il a eu trois enfants après son mariage, mais son expérience en tant que volontaire dans un orphelinat l’a incité à accomplir un de ses plus anciens rêves : en 2004, son épouse Shari et lui ont adopté deux jumeaux venus de Russie et âgés de 7 ans à l’époque. Une histoire remplie d’amour et d’humour, les enfants ne parlant pas un mot d’anglais et Derick et son épouse ne parlant pas le russe. Quelques ajustements ont été nécessaires lors de l’arrivée des jumeaux et Derick évoque avec tendresse les souvenirs de son épouse qui allait à la cantine tous les midis pour les aider à choisir leur repas. Malgré tout, il a depuis encouragé de nombreuses personnes de son entourage à envisager l’adoption. « Bien sûr, cela s’accompagne de nombreux défis, mais je n’ai aucun regret ! »

Son rôle en tant que père a considérablement influencé le comportement de Derick en tant que manager, les deux tâches étant pour lui assez similaires : « Je veux qu’ils réussissent. Je veux qu’ils prennent du plaisir dans ce qu’ils font. Je veux qu’ils soient heureux et je ferai tout pour qu’ils y parviennent, même si cela implique d’adopter une orientation complètement différente. C’est mon rôle en tant que manager, soutenir les membres de mon équipe et les aider à évoluer, de la même façon que je soutiens mes enfants et que je les aide à évoluer. »”

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